Автомобильный маркетинг

Не могу не воспроизвести гениальный баян, возникший в ответ на события, связанные с акциями “приморских партизан”. Сегодня в Москве мы видим продолжение:

Уважаемый граждан! В этот трудный час, когда на нас напасть приморский partisanen мы хотеть напомнить необходимость порядок и спокойствий!

Никто не препятствовать ваш мирный жизнь. Гуляйте спокойно с 11.00 до 20.00, не сбиваясь в группы по 2 и более человека и держа руки за спиной.

Помни простой правил: Уступать мигалка! Опускать глаза при встреч с ОМОН! Отдай все, что просит у тебя силовик! На суде проси государственный адвокат и иди в колоний с радостью! Смотри телеканал Россия и Первый канал – самый свободный телевидений, где показывать 20 секунд один раз Шевчука.

Мы пришли к вам с миром. Звоните нам, если беда: пожар – 01, болезнь – 03, а преступлений быть не может, так как мы защищайтен вас и преступлений нет, так что если вам почудилось – звоните 03.

Знайте, свобода – гарантирен, права – гарантирен, частный собственность -гарантирен. Список тех, кому это гарантирен, смотреть на ближайший выборах.

Не верьте лживый пропаганда pravosashitnik. Сотрудничайтен с нами. Сдай пять pravosashitnik и получишь одного бесплатно для выполнений любых работ на даче.

MVD – каждый день мы помнить о населений!

via oleg_kozyrev

Я скопипастил у глубокоуважаемого Пистон Платоныча с http://piston-platon.livejournal.com/139675.html

Сегодня Атлант-М проводит пресс-завтрак и собирается поделиться своим опытом организации присутствия в соцсетях. Надо признать, что история присутствия Атланта в социальных сетях, действительно самая древняя, что вызывает.

Однако и у меня и у коллег есть масса вопросов. Так как меня на завтраке не будет (я работаю – проклятая жадность), то прошу кого-нибудь из присутствующих озвучить пару вопросов от одного из коллег:

вот тут недавно уважаемый мной г-н Носик высказал позицию по поводу оптимизации, с которой я совершенно солидарен. То же самое, к сожалению, относится и к соцсетям – существуют как “белые”, так и “черные” методы работы в них.

Вопрос 1.
Какова позиция “Атланта-М” по этому вопросу? “Все средства хороши” или же все-таки “накрутка может пованиватьпопахивать”?

Вопрос 2.
Почему при выборе партнера для вхождения и раскрутки в соцсетях “Атлант-М” стал работать с агентством, использующим “черные” методы накрутки и продвижения? Как это согласовывается с их принципами и их ответом на предыдущий вопрос?

На сегодняшний день один из их самых успешных проектов (если мы не будем рассматривать вопрос “запаха”) – группа вконтакте “Атлант-М Шкода Тушино”, количество участников этой группы далеко ушло вперед по сравнению, например, с представительством Шкоды в России и составляет сейчас около 15000 человек участников. Атлантовские маркетологи считают нормальным, что подавляющее большинство этих участников – не люди, а боты (хотя, по идее, это должна быть их целевая аудитория)?

Вопросы IMHO абсолютно корректные и мне бы тоже хотелось знать, что думает по этому поводу руководство компании (и думает ли)…

Я бы так точно написать не смог. Пишет великий и ужасный автомеханик Nikolagrek:

…Мне политика до жопы, как и большинству самодостаточных людей. Но я считаю, что президент это не икона и не символ для почитания, не царь и не Бог. Президент – это выборный менеджер по управлению страной. И если он плохо ею управляет, а управляет он ею плохо, то место ему на бирже труда, а не в президентском кресле.

В идеале я не должен знать, куда полетел президент, что он там сделал, какое соглашение подписал. Я просто должен жить в комфортной стране, делать своё дело, которое я люблю и умею. Президент, должен тихо и незаметно делать своё дело для того, чтобы страна, которой он управляет была комфортной.

Меня не должно интересовать, встретился ли президент с инвалидами, чего он им пообещал. Просто без шума и треска у инвалидов должны быть достойная жизнь. Меня не должно интересовать,куда нырнул премьер и чего он там нашел. В свободное от работы время,он волен делать что ему угодно,и меня это не должно интересовать, как и его не интересует, что я делаю после своей работы.

Вы понимаете, меня нихуя не должно ебать, что премьер и президент делают вне работы. Ловят ли они рыбу, целуют ли они осетров, ныряют ли с аквалангом, посещают ли  шлюх. Но если это они делают в рабочее время и вместо реальной работы, тогда место их на бирже труда.

Вот представьте себя владельцем автосервиса. Приходите вы в мастерскую, а там наёмный директор играет в бадминтон, мастер приёмщик гоняет по двору на клиентской тачке, при этом у него нет прав, а слесаря пользуясь тем, что начальники заняты, дружно тащат подъёмник, чтобы его пропить. Вы будете держать такого директора и мастера на работе?

И в этом плане считаю, что с менеджерами моей стране не везёт. Ведь пришли к управленческому рулю люди, которые магическими пассами и утверждением: “Халава халва”, заставили многих поверить что во рту сладко. Но ведь нифига не сладко.

Президент не должен встречаться с инвалидами и слушать стихи девочки с церебральным параличом. Он просто должен сделать чтобы этим людям было комфортно. Премьер не должен управлять самолётом, тушащим пожары. Он должен сделать так, чтобы не было их.

А может и мы пока не умеем отличить хорошего управляющего от плохого и выбрать подходящего, а ведёмся как глупые караси на наживку и клюём (голосуем), кто из страха потерять достаток, кто из просто холуйского желания лизнуть начальственную жопу.

Может хватит? Может вспомнить, что мы не стадо овец, ведомое на бойню козлом предводителем?

Кстати тут аналогия  с волками и овцами прослеживается полная. Судите сами: в стае волков вожак самый сильный, самый опытный, фактически избираемый стаей. Конечно голосование своеобразное.

А у овец это козел, который выделяясь рогами, становится у них вожаком. При чем заметьте, козла в отару запускают пастухи. И если волк заботится о стае, и принимает решения, исходя из интересов стаи, то козёл поведёт отару туда, куда его погонят пастухи, да хоть на бойню. Интересная получается однако аналогия. Впрочем, я же говорю, я не политик, я всего-то автомеханик, но ни в коем случае не баран.

Полностью текст на http://nikolagrek.livejournal.com/67798.html

Еще один фрагмент интервью, который я сознательно не выложил в пост про “Основу автопарка”. С этого фрагмента интервью начиналось и я не собирался серьезно говорить про блогосферу. Этот кусок разговора выложил на http://procrm.su/kommunikacii/chuzhie-zdes-ne-xodyat-2.html:

Вот небольшой фрагмент, касающийся инета (поводом для разговора стал мой автомаркетинговый блог Motopapa.ru):

Интернет – это чрезвычайно узкая, разреженная среда, состоящая из массы мелких кругов. Однако, во-первых, она динамично растет, развивается, во-вторых, в социальном плане имеет иные законы развития. Она подобна тусовке, либо очень близка к ней, причем никак не ограничена материальными факторами: наличием пиар-бюджетов, территории, ресурсов, площадок и прочего. Это идея в чистом виде.

Наверное, блогосфера - еще и определенная возрастная среда?

Как ни удивительно, но сегодня это уже не так. В интернете появилась мощная прослойка «великовозрастных» читателей и писателей. Рунет (то есть, русский Интернет, русская блогосфера) произошел, в отличие от всего остального интернет-сообщества, от эссеистов.

В русской блогосфере журналисты, люди пишущие, разного рода мыслители начали размещать сочинения-соображения, которые сложно было опубликовать в печатных изданиях и которые раньше писались «в стол», а затем обсуждались на кухнях. Вокруг подобных текстов и сформировалась русская часть Интернета.

В инете властвует абсолютно пиарный закон: кого больше – тот диктует правила.

Появляются ли у меня в блоге тролли? По-моему, нет. Иногда «заходят» обычные люди, которых я про себя отмечаю как не совсем вменяемых. Правда, когда с большинством из них пообщаешься, то обнаруживаешь, что они – вполне нормальны. Так что специально засланных вредителей я не встречал… Думаю, им здесь нет смысла появляться. Этим и отличается любая профессиональная среда или корпоративный цех. В цеху-то все равно всех своих придурков знают.

В любой тусовке – финансистов, дизайнеров, бухгалтеров, автовладельцев, артистов – чужаков моментально распознают. Там существует система распознавания «свой-чужой» по лексике, именам, идеям. Засланного сразу видно. Он моментально отторгается, – на него никто не реагирует.

А вот массовые площадные, митинговые интернет-площадки, не представляющие сообщества профессионалов, легко разжигать, вбрасывать в них различные идеи, уводить дискуссии в «нужные» стороны. Но такие площадки, несмотря на высокую посещаемость, не имеют большого влияния на серьезных людей.

До сих пор никому полностью не известны технологии построения социальной сети. Считаю, что это – выстраивание определенных профессиональных комьюнити…

Метки: блогосфера, лояльность, мой блог, сценарии потребительского поведения.

Дилерской сети Атлант М (одной из трех сетей, которые я весьма уважаю) стукнуло 20. По этому случаю Дмитрий Максюта, пиарщик и бренд-менеджер компании, организовал тихую семейную тусовку в подмосковном яхт-клубе в Пирогово. В отличие от уважаемого Semiurgа, я насквозь продажен и купился за обещание пообедать на халяву. Кроме того, я вырос в одном из пироговских яхт-клубов и мне захотелось бросить ностальгический взгляд на пирсы (никаких яхт, понятно, нет, одни катера).

Кроме обеда, было и кое-что по делу. Топ-менеджмент Атланта не только ностальгировал перед журналистами, но и отвечал на вопросы. Во-первых, компания открыла сезон первой выкатив прогноз того, как ей видится уровень продаж на 2012й год и далее (понятно, что у дилеров другого представления о механизмах рынка, кроме процентов роста, в принципе нет).

Самое странное в области предсказаний – компания отказывается от прогнозирования момента следующего кризиса (предполагая постоянную готовность к внезапному обрушению рынка – обжегшись на молоке…). Сергей Целиков из Автостата еще на прошлом Автофоруме сделал реальное предположение, что кризис следует ожидать как только закончится предвыборная и мундиальная накачка страны деньгами.

Из комментариев Сергея Савицкого следует, что компания приняла на вооружение минимально рискованную политику – не перекредитовываться, не рисковать с поисковыми проектами, не вылезать в регионы, максимально используя надежность бизнесов в мегаполисах.

Любопытным была и объявление изменения коммуникативной стратегии в пользу онлайн-продвижения. Труженикам блогосферы это должно быть, как бальзам на жопу. Вспомните, Атлант первым из дилерских бизнесов начал экспериментировать с социальными сетями, введя в оборот виртуала “Дениса Козлова”.

Атлант М интересен тем, что оперирует почти во всем СНГ (насколько я знаю, изначально белорусская компания, специализировавшаяся на ввозе Volkswagen и затем распространившаяся на Украину и в Россию). Мне было интересно, как менеджмент представляет особенности своей стратегии на таких разных рынках, как Украина, Беларусь и Казахстан.

По порядку: Казахстан сегодня не представляет для компании интереса (без глубокой аргументации), Беларусь остается запасным рынком (рынком развития) в связи с тем, что на сегодняшний день там полная задница с экономикой и деловым климатом (но у компании там отработаны способы взаимодействия с чиновниками), и Украина – высококонкурентный открытый рынок, на котором компания отрабатывает способы работы на серьезных современных рынках (т.е. получает опыт работы на европейских рынках)…

Фотоотчет: Читать полностью »